Структура управления проектами

 Развитие управления проектами в современном мире, накопленные знания и опыт по УП в различных сферах, а также результаты международного сотрудничества в области УП вышли на тот уровень, когда стало возможным и необходимым интегрировать знания по УП в единую системную модель. Такая модель разработана на основе представления Управления проектами как кибернетической системы.

Рис. Управление проектами как кибернетическая система

 Создание системной модели обусловлено следующими причинами:

•  Активным развитием процессов глобализации и унификации УП. В тоже время, как показывает приведенный выше анализ различных национальных подходов к УП, на сегодня нет единой концепции Управления проектами, четко определяющей состав и структуру знаний в этой области.

•  Необходимостью создания единой методической основы для подготовки и сертификации специалистов по Управлению проектами.

•  Необходимостью создания единой методологической и нормативной базы для осуществления национальных и международных проектов и программ.

• Необходимостью классификации известных и потенциальных задач Управления проектами, развитием соответствующих методов и средств решения задач УП.

•  Существенными различиями в терминологии по управлению проектами, что осложняет взаимопонимание между специалистами, работающими в этой области.

 Структура НТК (национальные требования компетенции) СОВНЕТ разработана на основе системной модели управления проектами и представленной на рис. схемы классификации задач и процедур Управления проектами.

Системная модель управления проектами, включает три основных блока:

1.   Субъекты управления;

2.   Объекты управления;

3.   Процессы управления проектами.

Каждый из этих блоков имеет иерархическую структуру, с которой могут быть соотнесены основные разделы и элементы НТК.

1.   Объекты управления

Объектами управления в УП могут быть:

‰   проекты,

‰   программы,

‰   организации,

‰   системы.

В свою очередь, каждый из объектов управления имеет свои цели, стратегии, структуру,

фазы жизненного цикла, окружение и т.д.

 

2.   Субъекты управления проектами

Субъектами управления проектами являются участники проекта (программы), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений.

К субъектам управления проектом относятся:

‰   Ключевые участники проекта:

•      инвестор,

•      заказчик,

•      генконтрактор,

•      генподрядчик,

•      исполнители и др.

‰   Команда управления проектом:

•      Управляющий проектом,

•      Члены команды проекта

‰   Прочие участники проекта

 

3.   Процессы  управления осуществлением проекта

 Процессы управления проектами реализуются посредством прямой и обратной связей ме- жду субъектами и объектами управления. Процесс управления также имеет иерархическую структуру, в основании которой лежат отдельные задачи и процедуры УП. Каждая из задач УП относится к определенной стадии процесса управления, функциональной подсистеме, временному разрезу, объекту и субъекту управления.

Процесс управления может быть структурирован по следующим основаниям:

‰   Стадии процесса управления:

•      инициация – организация и запуск проекта и его частей,

•      планирование работ проекта,

•      организация и контроль выполнения работ проекта,

•      анализ и регулирование хода работ проекта,

•      закрытие проекта и его частей.

‰     Функции управления:

•  управление предметной областью проекта,

•  управление проектом по временным параметрам,

•  управление стоимостью в проекте,

•  управление качеством в проекте,

•  управление рисками в проекте,

•  управление персоналом в проекте,

•  управление коммуникациями в проекте,

•  управление контрактами в проекте,

•  управление изменениями в проекте,

•  прочие функции управления

 

‰     Уровни управления, рассматриваемые с точки зрения временного разреза управления проектом, который, как правило, соотносится с соответствующими субъектами управления:

•  стратегический уровень охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует ор-

ганизационно-экономическому уровню  проекта,

•  годовой уровень управления – рассматривает работы проекта, выполнение которых запланировано в течении года,

•  квартальный уровень управления – рассматривает работы проекта, выполнение кото-

рых запланировано в течении квартала,

•  оперативный уровень управления – рассматривает работы проекта, выполнение кото- рых соответственно запланировано в течении месяца, декады, недели, суток, смены и т.д.

 

Каждая задача УП однозначно определяется компонентами всех уровней системной модели, логично взаимосвязанных «снизу вверх».

Системная модель управления проектом включает в качестве основного элемента свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осущест- вляться при управлении проектом.

Классификация потенциальных задач на основе системной модели управления проектом открывает области для развития соответствующих методов и средств УП.

Системная модель УП явилась базой для обоснования структуры НТК.

 

Поделитесь этой информацией с друзьями!

  • email
  • Facebook
  • Twitter
  • Добавить ВКонтакте заметку об этой странице
  • Одноклассники
  • В закладки Google
  • LinkedIn
  • LiveJournal
  • Blogger
  • Мой Мир